在成功举办首届论坛的基础上，第二届中国高档包装与品牌创新发展论坛于2014年9月18日至19日在上海世纪皇冠假日酒店召开，来自政府、行业协会的官员、行业专家以及化妆品、服饰、珠宝饰品等时尚品牌企业的首席设计师、品牌战略总监、市场总监、项目总监等将齐聚一堂，共同关注品牌高档包装的流行新趋势，探讨包装设计的新理念和新技术，分享品牌创新成功的案例，并发掘的最佳合作伙伴。
论坛期间，包联网采访了立华彩印（昆山）有限公司的销售总监——郑国舟。请他谈谈包装印刷行业面对宏观形势与市场趋势如何顺应时势，不断创造新的增长点？
谈话的开始，郑总先就立华彩印（昆山）公司的情况作了一个简单的介绍：
立华产业总部设在昆业，来自于台湾，1940年左右在台湾做印刷、包装还有做铭版，到96年进驻到昆山，主要是做印刷，比如说像贴纸、说明书、标签、彩盒、礼盒、瓦楞箱等等，2012年在四川遂宁成立了一家包装厂，规模大概跟昆山的厂差不多，做的产品跟昆山立华差不多，主要是从电子产业开始做起，目前有80%电子产业相关的包装，我们主要做手机，平板电脑或一般电脑的外盒，在手机方面像小米、华硕还有苹果等这些手机的外的外盒的包装。从2012年我们开始进入化妆品产业，化妆品的包装要求精度比较高，转到化妆品产业后，我们就把在电子产业精美的包装盒的做法、精度还有速度等方面的要求借鉴过来化妆品产业。立华是一个提供全面解决方案的包装设计公司，简单地说就是帮客户做包装设计，直到成为一个完整的包装产品为止。
Q: 当前的印刷行业正面临着不少挑战，这些挑战主要集中在四个方面，即经济环境、数字媒体冲击、人力资源成本提高以及企业自身能力上的差距和不足。立华准备如何顺应时势进行战略选择，创造新的增长点？
A: 虽然我们在电子行业已经有一些成绩，但市场的竞争性很强，每个行业很快会有很多人跟进。现在我们转向化妆品，奢侈品以及保健品行业。在这行业里面，把我们在电子产业的经验和资源准备充足，慢慢取得我们客户对我们的信心。同样的方式，我们从产品外盒设计，到结构一直到整个包装的展现，我们也在印刷工艺上的协助客户找到适合品牌的印刷质感。
第二项，我们用自动化生产线制造，用自动化来代替人工操作。现实情况中，会有出现上午做的和下午做的不同，因为早上精力充沛。还存在着人员不好管理问题，可能是情绪上的。现在我们引用的自动化的机械设备，就不会出现不同工人做出的成品有所差异的现象了。这样不仅能稳定质量、提高效率，对于满足客户的需求，也会达到一个比较好的效果。
第三个部分，我们希望通过突破在国际市场开辟新的市场，接触品牌的最前端。比如在美国设立的研发中心，可以直接拜访当地的客户，直接接单设计他们所需要的产品。扩大了范围，不在局限在一个市场里面。
第四个部分，就是与国外印刷厂战略联盟，学习成长也互相支援。我们跟他们进行交流并且参观学习他们的工厂，学习他们如何管理，如何使用新的系统。从而提升我们自己的能力。
基本上就是通过以上几点，来不断地提升我们，突破自身，寻求更为广泛的市场。
Q: 对于包装印刷企业来讲，自身的设计和研发创新能力一直是让企业很比较头疼的事。我知道立华有培养自己团队的顶尖设计师和研发部门，能给我们介绍下这块的情况吗？
A: (笑)顶尖是不敢讲，从接受客户的东西OEM到现在的ODM（即Original Design Manufacturer意为“原始设计制造商”)，让客户慢慢理解你自己的设计能力。在这样的制造业走势中，我们在台湾组建团队，主要服务台湾的IT品牌，比如像华硕，HTC，他们的设计要求严格，要求反馈及时，可能24或48小时就要把东西设计出来甚至是直接做出样品来给他们展示。我们在台湾有团队的话，就能对应总部很快的做出反应。
同时，我们在美国的硅谷我们有一个一样的研发中心，对应了美国当地的一些客户。像做音响的SONOS，以前制造他们设计好的东西，现在帮他们从头到尾，包括包装盒里面的东西也能帮助他们设计，比如缓冲材料这些。我们也必须跨到这一步，这样才能提升自己的竞争力。从本土跨到国际，这也是我们努力的方向。
Q: 除了行业上的不同，你们在选择客户群体上有什么样的定位吗？主要的客户群体是哪类？
A: 因为我们的优势是制造精装盒，我们的大部分客户对品牌的要求也比较高，所以在选择客户时也比较倾向于高端品牌的客户，因为他们的需求是能将他们的品牌包装营造出来的品质和价值感，对消费者来说是比较高价值的。而这也符合了化妆品，奢侈品和保健品这类的需求客户。
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